8月2日，德達交建集團召開2023年半年經營分析會議。會議傳達了德達集團、德達路橋集團半年經營分析會議精神，全面分析了公司當前生產經營形勢，并圍繞實現年度任務目標安排部署了下半年重點工作任務。
會議采取視頻形式，公司領導班子成員、各部室正副職、德州域內項目負責人在主會場參會，域外公司負責人、各公司中層及以上人員、業務骨干在25個分會場參加了會議。會議由黨委委員、紀委書記孫海濤主持。
會上，部分部室及各項目負責人分別匯報了上半年的工作情況及下半年的工作思路。德達路橋集團總經理助理，德達交建集團黨委副書記、總經理萬林從2023年上半年經營情況、發現的問題及挑戰、下半年經營工作計劃三個方面進行發言。萬林總經理指出，上半年，德達交建集團能夠嚴格按照集團工作要求，結合自身實際，扎實、有序開展各項工作。下半年，德達交建集團要從努力實現年度營收、年度利潤目標，積極開展招商引資、開拓域外域內市場，不斷強化工程管理、質量與安全，積極開展制度建設和數字化平臺建設等多方著手，繼續提高管理水平和工作效率，不斷取得工作新進展、新成效。
德達路橋集團黨委委員、副總經理，德達交建集團黨委書記、董事長任圣軍在傳達了德達集團、德達路橋集團半年經營分析會會議精神后強調，一是要深刻領會德達集團、德達路橋集團半年經營分析會會議精神，統一思想，凝聚力量，以新標準、新思想、新意識打造新標簽；要以目標為綱，實干為領，自我加壓，履職盡責，以戰斗的姿態，分秒必爭的緊迫感，把握機遇、迎接挑戰，不斷提升科技創新、工程管理、設備智能化改造等核心競爭力，不斷打造優秀企業文化，完善激勵機制，全面提升公司虹吸能力，助力全年任務目標的完成；二是要直面問題，在欠款清收、市場拓展、風險防控等方面進一步壓實責任，拓展思路，尋找辦法，推動公司高質量發展進入新階段；三是找方法、明路徑，圍繞全面實現年度經營目標發力沖刺。要看目標、找差距，通過細化項目施工計劃，進一步分解經營任務目標，確保任務到周、責任到人；要看問題、找關鍵，統籌考慮各項工作，將可能出現的風險、難題化解于無形，全面保障項目經營效益；要明確定位，對標一流，不斷壓實工作責任，不斷調整精神狀態，不斷細化工作流程，不斷提高工作效率；要嚴格落實安全生產、輿情管控、信訪維穩、環境保護等一排底線工作，密切關注天氣變化，做好惡劣天氣、極端天氣應急預案；落實輿情管控、處置各項工作要求，深入摸排，及時發現、掌握輿情風險點，積極宣貫，及時化解風險；要不斷深化黨建業務融合，通過硬化黨建工作措施，充分發揮黨建統領作用，不斷增強團隊凝聚力、向心力，充分調動廣大干部職工干事創業熱情，推動公司發展再上新臺階。
會議號召，行勝于言，實干興企，德達交建集團緊緊圍繞德達集團、德達路橋集團決策部署，堅定高質量發展的信心與定力，提標準、增速度、趕進度、抓重點、攻難點、解難題，踔厲奮發，篤行不怠，以“拼”的意識和干勁，沖刺下半年，全力實現公司高質量發展。